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中國經濟時報:山西焦煤在改革中求索前行“老煤炭”逐夢行業領跑者

放大字體  縮小字體 2020-06-13  熱度:149

  近日,中國經濟時報分別以《山西焦煤:在改革中求索前行》《山西焦煤:“老煤炭”逐夢行業領跑者》為題,對山西焦煤在改革中求索前行、努力實現高質量發展的實踐進行了深入報道,跟小編一起看看吧。

  1978年,改革開放的巨瀾攪動了中國經濟一池春水。在深居內陸的煤炭大省山西,很多煤炭企業由此歷經了經濟體制的改革浪潮,品嘗到了改革甜頭,在中國及世界能源舞臺站穩腳跟,山西焦煤集團有限責任公司(以下簡稱“山西焦煤集團”)就是其中的執牛耳者。從組建成立到如今成為全國最大的煉焦煤生產企業和煉焦煤市場主供應商以及山西省最大的焦化、鹽化、民爆企業,山西焦煤集團在走過的17個春秋中,為中國煤炭大集團建設、企業化運作探索出了一條成功路徑。

  2001年10月16日,伴隨著全球經濟結構大調整和大集團并購大趨勢,全國首個以資產為紐帶的煤炭大集團——山西焦煤集團應運而生,此舉被視作山西調整經濟結構的一招關鍵落子。彼時,在煤企群雄林立的山西,為何組建山西焦煤集團?其意義幾何?

  焦煤是全世界范圍內最為珍貴的稀缺資源之一,山西焦煤是世界最優質的焦煤,被譽為“東方黑明珠”,主要分布在西山煤電、汾西礦業、霍州煤電三家集團,長期以來企業間已形成了各自為政的割據形勢。經歷了經濟危機和行業驟變的山西,深刻意識到“弱、小、散、亂”是煤炭行業的重要疾痼,要想破解煤炭產能產量過剩導致的互相壓價、惡性競爭等情況發生,必須借助自身煤種和儲能的優勢及較高的市場占有率,提高價格,調控市場。

  為從根本上徹底打破藩籬,山西省委、省政府打出“大集團戰略”這張牌,組建成立全國最大的焦煤航母——山西焦煤集團,為有效整合山西焦煤資源、促進行業健康發展邁出極富歷史性的一步。

  回首來路,山西焦煤集團黨委書記、董事長武華太表示,改革開放40年來,用發展的思路解決企業在發展中遇到的問題,用改革的精神解決企業在改革中遇到的矛盾,持續完善現代企業制度,不斷推進產業結構優化升級,大力發展循環經濟,發展后勁顯著增強,技術水平明顯提高,職工群眾的生活質量持續改善,實現了國家、企業、職工共同受益。

  山西焦煤集團的成功組建和快速發展,充分印證了山西省委省政府推進轉型發展,實施大集團、大公司戰略的正確性。

  作為深化企業改革的一個重要載體,契約化管理可謂是增強企業活力和發展動力、提高經濟效益和運行質量的有效管理手段。2015年,山西焦煤集團所屬華晉焦煤明珠公司試行契約化管理,成為山西省首創。次年12月,山西焦煤集團所屬子公司西山煤電慎重選擇五家試點單位也進行契約化管理。山西焦煤五麟煤焦開發有限公司(以下簡稱“五麟公司”)便是其中之一。

  受2008年以來焦化市場低迷影響以及企業內部機構重疊、冗員較多等現實問題,五麟公司雖成立于2003年,卻未盛便衰,資產負債率曾高達86%以上,生產經營舉步維艱。契約化的出現,讓公司干部職工看到了希望。

  管理機制轉變倒逼人事制度變革。在改革過程中,五麟公司通過改革人事打破“鐵飯碗”,改變人浮于事的沉疴積弊:打破身份觀念,干部職工一律平等;打破人員調配方式,變單純的組織任命為公開競爭和雙向選擇,讓合適的人走上更適合的崗位;打破工資分配體系,加大工資杠桿引導作用,真正做到多勞多得,按貢獻拿薪酬。

  同時實行權力大松綁?!胺艡嗨山壘褪且ぐl人們的潛能與活力?!痹谖鬻牍径麻L魯建勛看來,通過簽訂合同契約,層層放權、傳遞壓力和動力,讓人人肩上有擔子,人人心中有壓力,人人自覺盡責任。

  受益于改革帶來的轉變,2017年四季度,受焦煤價格一月內連續下跌超過600元的市場形勢影響,五麟公司保證了持平不虧損的局面。今年前8個月,累計營業收入129613萬元,也完成了當年的任務計劃。

  改革催生動力,隨著契約化改革的鯰魚效應在山西焦煤集團不斷發酵,山西焦煤集團因勢利導,積極擴大契約化管理的震蕩效果和影響力,在去年43個試點單位的基礎上,今年又在22個子分公司及所屬237個獨立核算單位全面推行了契約化管理。山西焦煤集團企業管理部部長莫書平告訴記者,隨著契約化管理的全覆蓋,企業經營質量和效益已有了大幅提升。今年1—9月,山西焦煤集團銷售收入實現1320.65億元,完成計劃的103.58%,同比增長292.32億元,增幅28.43%;利潤實現33.66億元,完成計劃的132.00%,同比增長23.71億元,增幅238.48%,高質量發展的強勁態勢已然呈現。

  在山西焦煤集團有限責任公司(以下簡稱“山西焦煤集團”)組建的2001年,正值煤炭市場供求基本平衡,煤炭經濟出現轉機,這一階段的改革重點轉向制度創新、機制轉換,解決結構性矛盾等深層次問題。要想在剛剛復蘇的煤炭市場中夯實發展根基、打響“當頭炮”,必須盡快提高煉焦煤的集中度和話語權。

  在組建后第五天,山西焦煤集團就開始著手成立煤炭銷售公司,整合銷售體制,實施“六統一”銷售管理。正是這一決定,結束了山西焦煤行業的惡性競爭局面,市場話語權大大增強,山西焦煤集團規模優勢、品牌優勢立竿見影。在此后的十多年里,伴隨著我國經濟發展的大潮,煤炭的安全綠色開采和清潔高效利用也在該集團產業布局中占據著重要地位。

  憑借穩扎穩打、步步為營的發展步伐,山西焦煤集團樹立了良好的口碑和市場。在全行業深化供給側結構性改革過程中,發揮大型國企風范,帶頭執行長協合同,為穩定市場、穩定價格發揮了重要作用。2016年11月—2017年,與全國40多家企業簽訂長協合作協議,及時召開長協客戶座談會,堅定亮明穩價決心,穩定供需渡過難關,贏得了同行信任和尊重。同時,實施菜單式供應、定制化生產加工、精準優質服務,2017年長協合同量3000萬噸,占煉焦煤總供給量的80%,兌現率達92%以上。2018年9月20日,以山西焦煤集團為主席單位的“中國焦煤品牌集群”成立,焦煤品牌軟實力進一步增強。

  “目前,我們專注于打造‘長協’升級版,推行先期介入營銷服務模式,參與用戶配煤方案設計,建立以戰略用戶需求為中心的全煤種定制化生產新模式,為煤焦鋼企業提供專業化服務和增值服務?!鄙轿鹘姑杭瘓F煤焦銷售公司黨委書記、董事長范文生說,山西焦煤集團正以行業旗艦的姿態和擔當,用長協做引擎,構建煤焦鋼產業鏈共贏共生的命運共同體。

  為不斷拓寬銷路,2017年,山西焦煤集團煤焦銷售有限公司正式組建。按照“煤路港網+金融”戰略部署,扎實推進銷貿一體化發展,構建“一體兩翼”營銷格局。目前,山西焦煤集團產品市場涵蓋國內20多個省市和地區,并出口日本、韓國、印尼等國家,形成穩定的營銷網絡體系,煉焦煤產品在全國市場占有率第一,穩定在9%左右。

  推動煤炭智能綠色開采與生態建設既是做好煤炭這篇大文章的必由之路,也是經濟發展大勢所趨。山西焦煤集團計劃發展部部長周京軍告訴記者,山西焦煤堅持以“煤炭的安全綠色開采和清潔高效利用”為方向,深入實施“11236”發展戰略,先行快速推進古交、興縣、臨縣、交口、洪洞、曹妃甸六大循環經濟園區建設,培育發展“煤電材(鋁)”“煤焦化(鋼)”一體化產業模式。

  古交園區是最為典型的代表,于2005年被國家六部委確定為全國首批循環經濟試點單位之一,其開發主體山焦西山股份公司是市場上著名的藍籌股。園區配套產業齊全,建有國內最大的燃用洗中煤坑口電廠—古交電廠,年可燃用洗煤副產品約600萬噸,是華北電網主力機組之一。同時承擔太原市冬季采暖供熱任務,為太原市供熱7600余萬平方米,約占太原市供熱總面積的近1/3,為坑口低熱值煤電廠建設樹立了典范,也是熱電聯產利用率最高的典范。

  山西焦煤集團精心培育洪洞“煤焦化”、唐山曹妃甸“煤焦鋼”循環經濟園區。其中,洪洞“煤焦化”園區于2005年被國家六部委確定為山西省唯一的焦化類全國首批循環經濟試點單位,其開發主體山焦焦化是全國焦化行業第一家上市公司,是“煤焦化”園區典型代表。

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